Освойте управление IT-продуктом на онлайн-магистратуре с РАНХиГС. Это могут быть открытые демо, регулярные письма со списком достижений на всю компанию, статьи в интранете. Главное — охватить максимальное количество релевантной аудитории и тим лидер это предоставить информацию в понятном для всех виде.
Профессиональный рост сотрудников
Тимлид должен минимизировать эффект и организовать систему обмена и распространения знаний. Отсюда и получается, что если есть человек, который выполняет роль PM, которого называют тимлидом/скрам-мастером/продукт-овнером — то да,выделенный PM не нужен. Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп. Если мое предположение верно, то первое и самое главное граничное условие здесь — наличие в компании достаточного количества людей, действительно могущих быть хорошими лидами.
Чему нужно научиться, чтобы стать тимлидом
Во многих случаях для мотивации достаточно закрыть гигиенические факторы, например создать комфортное рабочее пространство, дать производительное железо и создать адекватную команду. Или, например, использовать финансовые инструменты вроде зарплаты выше рынка. Тем не менее, для повышения индивидуальных результатов каждого сотрудника и его удержания в компании важно понимать его личные мотивационные факторы и работать непосредственно с ними.
Как стать тимлидом: hard и soft skills
- В небольших компаниях или командах техлид и тимлид могут совмещать свои роли.
- А маленькие команды вообще могут строить систему без формального тимлида.
- Тимлид — это нечто среднее между проектным менеджером и квалифицированным девелопером.
- Во многих ситуациях тимлид и менеджер проекта могут быть одним и тем же человеком и это вполне нормально.
Даже если взять первоклассного сеньора, далеко не факт, что он будет так же эффективно управлять всей командой, как пишет свой код. Вы не сможете эффективно выполнять свои обязанности, если не создадите четкую систему для общения и обмена информацией с вашей командой. Даже если вы индивидуальный контрибьютер (сотрудник без менеджерских обязанностей), и не руководите персоналом, как тимлид вы обязаны поддерживать и поощрять членов своей проектной команды.
Какая деятельность не относится к должности
В одной команде могут работать как опытные разработчики, так и новички, как интроверты, так и экстраверты. Тимлид должен уметь находить общий язык со всеми членами команды и создавать благоприятную атмосферу для работы. Если несколько десятков лет назад от лидера требовались исключительно коммуникативные и организаторские навыки, то с развитием IT-индустрии требования к этой должности значительно усложнились.
Кто такой тимлид, зачем он нужен команде и как до него дорасти
Вот список применяемых хард скиллов (жестких навыков) в работе специалиста бэкенд-разработки. Основной задачей backend-разработчика является создание серверной логики приложения. Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела. При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный. Обратный процесс происходит, когда у заказчика появляются пожелания или требования, не обозначенные в первоначальном ТЗ, и нужно донести их до команды разработчиков. Или представим другую ситуацию, когда вы только отучились программированию, у вас есть классная идея продукта и вы формируете команду для его создания.
Инвестируйте в свои лидерские качества и развивайте эмоциональный интеллект, чтобы иметь возможность поддержать свою команду, когда им это необходимо. Как тимлид, вы должны иметь представление о том, чем занята ваша команда. Но это не всегда получается держать в голове, особенно по мере роста коллектива. Вместо этого попробуйте использовать инструмент по управлению рабочей нагрузкой команды, чтобы отслеживать, над чем работает каждый ваш сотрудник.
Кто такой тимлид и какие у него задачи
Вы уже знаете, что джуниоры занимаются простыми вещами, мидлы пишут код, а сеньоры, кроме этого, думают над архитектурой и проектом в целом. Но чтобы все эти люди шли к общей цели, ими нужно руководить. Способность развивать hard- и soft-скиллы для достижения лучшей производительности и результатов. В некоторых случаях они могут быть решены ситуативно, но зачастую лучший вариант — обучение. Конфликт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях и взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия. Управление им решает задачу минимизации потерь и неповторения конфликтов в будущем.
Грубо говоря — ты должен облегчать жизнь команды/увеличивать производительность. Если говорить о классификации, я склоняюсь к тому, чтобы определить атомарные роли, и потом уже говорить о том, кто какие роли на себя берет. Но не зависимо от метода выбора — назначение сверху или самоорганизация — название должности ни на что не влияет. Да, для «тушения пожаров» привлекаются как правило «ветераны» на овертайм, а они сами могут быстро оценить сложность и релевантность задачи, и сами же будут разбирать таски.
Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история. И да, самое смешное — этот человек не обязательно должен быть самым крутым программистом. Хотя неким авторитетом (лучше сказать — признанием) он должен обладать. Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности.
Только у вас есть видение продукта, значит вам и быть лидером команды, притом что опыта в программировании у вас едва хватает на «джуна». Не существует специализированных курсов, окончив которые, можно стать тимлидом. Эту должность можно только приобрести через опыт и профессиональные компетенции. Особые случаи, когда тимлида назначают по принципу «кумовства» в счет не берем, потому что это исключение, а не правило. Важной частью работы техлида является обеспечение технической согласованности и наилучшего исполнения проекта, что делает его ключевой фигурой в техническом успехе проекта.
Именно техлид подает пример постоянного развития – он участвует в профильных конференциях и призывает к этому других. Тимлида можно сравнить с капитаном судна, который обеспечивает слаженную работу экипажа и прокладывает общий маршрут к цели. Также он часто служит связующим звеном между специалистами других команд и работает в связке с проджект менеджером. Поэтому претендовать на эту должность можно, если обладать определенными навыками. Важно понимать, что эта должность выросла на границе между разработкой и менеджментом.
Наиболее высокий уровень заработка, на который может рассчитывать специалист, наблюдается в Казани, Санкт-Петербурге, Томске, Москве, Ростове-на-Дону. Если вы хотите понять, как стать тимлидом, нужно для начала рассмотреть те навыки, которые понадобятся при переходе на данный уровень. По большому счету, этот сотрудник играет промежуточную роль между разработкой и менеджментом.
Сегодня в по-настоящему больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно. Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта. В таком случае это означает, что команде необходим сеньор с очень развитыми soft skills.
Не каждый сеньор может и хочет становиться тимлидом. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами. Он предоставляет команде гайды по проекту или портфелю, умело распределяет задачи, следит за достижением целей и мотивирует команду.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.